本报讯（通讯员 张汉东 陈谦）南郑区教体局以人才培养为目标，大力实施骨干引领战略，加强校（园）长后备力量和骨干教师队伍建设，为教师持续成长装上“强引擎”，为城乡教育培养更多“大先生”。
　　强化职能职责，确保干部会干事。从全系统遴选涵盖音乐、美术、体育和劳动教育等全部学科的400名骨干教师培养对象进行定向培养，借助教育集团平台优势，发挥三级三类骨干教师力量，采取青蓝互助、签约帮扶等方式促进培养对象成长。优化教师培训方式，坚持“走出去、请进来”、线上培训与集中培训相结合，深入推进全员提升战略，持续深化天汉名师塑造工程，大力实施卓越教师培训项目，依托区内知名学校、名师工作室，深化苏陕协作对口帮扶，聘请名、优、特教师传授教学经验，让优秀的人培养更优秀的人。近一年来，组织教师参加各级各类培训近3.5万人次，培养省、市、区教学能手110人，市级优秀教师38人、优秀教育工作者15人，南郑名师10人，区级名校（园）长5人、优秀教师120人、优秀教育工作者20人、师德标兵20人、优秀班主任20人，最美乡村教师10人。
　　强化能力提升，确保干部能干事。狠抓干部队伍梯度建设，从全系统遴选100名平均年龄在35岁的青年干部建立后备干部储备池。采取理论培训与跟岗实践相结合的方式，培养周期为3年，平均每年培训不少于5次，理论培训侧重政治思想引领、理想信念教育、师德师风及职业规划、学校管理模式及办学理念、教育教学管理和信息素养提升，干部的心理调适及自控能力等，加强青年干部时代使命感。集中理论培训后，将分组分批次到区内优质学校跟岗实践。
　　强化关怀激励，确保干部愿干事。通过干部选拔任用、选树先进典型、关心关爱干部等措施，旗帜鲜明树立凭实绩论英雄、以实干促发展的导向。严格落实好干部标准，结合各类考核、研判、评比表彰结果，对忠诚于党、敢于担当、群众公认、实绩突出的干部及时嘉奖、优先选拔使用或晋升职级职称，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，破除“论资排辈”的顽瘴痼疾，杜绝简单以票数决定考核等次和确定优秀等次“轮流坐庄”的现象。加大关心关爱干部力度。建立了谈心谈话制度，经常性开展谈心谈话，做到岗位变动必谈、组织处理必谈、发生家庭变故必谈、发现苗头性问题必谈，及时掌握干部思想动态，解决合理诉求。落实好干部待遇保障各项政策规定，保障好干部权益，结合重要节日进行走访慰问，持续传递组织温暖。