为认真落实支付方式改革（DIP付费）三年行动计划，宁强县医疗保障局主动请缨，坚定改革信心，凝聚改革共识，积极推进DIP付费工作全覆盖，为全县医疗保障事业高质量发展作出新贡献。
　　思想观念再转变。准确把握改革工作形势，切实转变思想认识，确保思想到位、措施到位、行动到位。14家医疗机构主动担当作为，树立早改早受益、迟改受损失、不改要淘汰的思想认识，实行支付方式改革重点工作周提示、周督导、周通报，主动深化内部运营机制改革，推动DIP支付方式改革提质增效，为全面完成三年行动计划任务奠定良好基础。
　　业务培训再强化。县域医共体包抓包联单位继续以“走出去”与“请进来”相结合、“线下”与“线上”相结合、改革与实践相结合的方式，分级、分批开展全员系统培训，培养DIP专业人才，提升业务能力水平。
　　质控水平再提高。督促医疗机构加快HIS系统升级改造，加强信息化质控建设，提升内部绩效管理系统运行质量，不断优化医院管理信息系统。严格按照医保结算清单填写规范，提高数据质量，夯实数据基础，确保医保结算清单及时、准确、完整、规范上传。利用信息系统强化绩效考核和运营数据分析，加强诊疗服务过程监督，指导医疗机构不断提升数据质控水平。
　　示范引领再推动。做好县天津医院、县中医医院DIP支付方式改革示范点建设，发挥典型示范、辐射带动作用，争取在巩固改革成果，推动改革提质增效等方面为进一步总结经验做好表率。强化医共体包抓包联单位对各医疗机构DIP支付方式改革工作持续进行调研督导，及时研究解决发现的问题，带头落实领导班子包抓医院制度，靠实领导责任，强化日常督导，深入医疗机构跟踪解决存在问题，加快改革进度。阶段性、多形式开展改革成效评估，不断分析评价改革成效和存在的问题，以成效评估助推改革取得实效。
　　协同改革再加强。摒弃多年来按项目付费的传统管理模式和思维方式，发挥政府主导、部门主推、医疗机构主抓的协调联动机制作用，凝聚改革合力，在考核机制和分配方式上作出重大调整，加大力度推进临床路径管理，促进医院精细化管理、高质量发展。
　　经办效能再提升。工作专班全力做好DIP业务经办工作，进一步完善协议管理，建立健全协商谈判机制，加强数据治理，为DIP业务开展提供支撑。合理制定DIP支付预算总额、确定病种分值和医疗机构等级系数，积极开展审核及月度预结算。医共体包抓包联单位强化DIP全流程监测，加强考核评价，及时分析研判存在的各类问题，为科学调整完善配套政策，巩固扩大改革成果提供意见建议，确保第二批14家医疗机构支付方式改革在7月底前实现正式付费。

（市医保局）