本报讯（通讯员 曾越基）略阳县认真贯彻落实各级出台的衔接资金项目管理制度规定，结合考核评估和绩效评价发现的问题，探索建立“一二三”工作机制，切实提升项目资金规范化管理水平。
　　一个流程明要求。制定出台《略阳县财政衔接直达资金支出管理办法（试行）》，明确资金的分配下达、审核拨付、支出报账及系统录入要求，减少资金支付中间环节，夯实支出管理责任。资金拨付审核严格实行“双签制”。进一步优化《略阳县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接整合财政涉农资金项目建设流程》，统一工作标准，完善项目入库、项目安排、项目实施、资产管理等环节档案资料目录及模板，按照说得清、看得懂、易操作原则制作《项目建设流程图》，方便各级业务干部在工作中能够随时对图对标，提升工作质量及管理水平。
　　两个督导解堵点。坚持全覆盖督导、全流程监管，做到指导、检查、交办、整改全过程闭环管理。在项目建设过程中，突出加强重要环节的督导工作，县乡村振兴、财政等行业主管部门组成项目督帮组，每年对全县衔接资金项目实施情况开展2次专项督帮，通过实地核查、查阅资料等方式，全面了解掌握衔接资金项目的落实情况，查找短板、分析原因、强化措施、提升绩效。坚持项目实施规范，资金管理安全，县财政每年落实专项资金聘请第三方机构对巩固衔接资金项目进行事前、事中、事后全流程绩效审核、评价，真正把审计、督查贯穿于项目建设全过程，深入资金流向的各个环节，杜绝项目资金的不规范操作及铺张资金的现象出现，确保全县巩固衔接项目资金发挥最大效益。
　　三个调度推进度。紧盯年度任务目标，由县巩固衔接办组织实施三个调度。周调度重点对年度项目开工、建设进度、支出报账等重点指标进行调度，倒逼建设单位加快项目建设，确保资金支出报账达到序时进度。月调度重点对推广以工代赈方式实施的财政衔接资金项目的群众务工、报酬发放、技能培训等情况进行调度，督促建设单位开发岗位吸纳当地群众务工，持续增加收入。季调度重点对帮扶产业项目生产经营、集体增收、联农带农等情况进行调度，鼓励村集体在确保财政投入资金安全的前提下，通过自主经营、租赁、入股及合营等多种方式灵活运营，确保资产长期发挥效益。