城固水利局推进项目建设提质增效
2024年08月07日 综合·广告
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本报讯(通讯员 颜睿)今年以来,城固县水利局以深化“高质量项目建设年”为抓手,牢固树立发展为要、项目为王、实干为先理念,落实锚定项目抓落实、落地项目抓开工、新建项目促进度、续建项目促竣工要求,全力推进项目建设提质增效。
按照建成一批,建设一批、储备一批、谋划一批的发展思路,扎实抓好项目谋划和前期工作。精准把握中、省政策投资导向,围绕中小河流治理、山洪沟道治理、水保治理、灌区改造、水源建设、城乡一体化供水项目重点领域,积极策划包装项目,做细做实项目环评、用地审批等各项前期工作,确保项目早落地、早开工。
实行班子成员包抓项目工作法,建立“一项目一专班”和“四个一”机制,做到领导、干部、责任、措施四落实,目标、任务、时限、要求四明确。同时,主动与相关部门、镇办对接协调,做到领导干部指挥调度在一线、检查督导在一线、解决问题在一线,积极破解项目建设中征地、资金等难题,强化要素保障,优化施工环境,保证项目建设进度,全年项目预计11月底前全部完工。
实行工作项目化、项目清单化、清单责任化管理,压实压紧责任主体、落实月进度通报、季研判会商、线上线下督导、督办提醒约谈制度,加强调度研判、严督实导,推行“1350”工作法,实行工作任务日清周结,以周保旬,以旬保月,以月保季,以季保年,高位推动各项任务按期落实到位。同时,紧盯安全生产底线,细化各项安全措施,加强监管巡查,及时排除隐患,确保项目建设顺利推进。
按照建成一批,建设一批、储备一批、谋划一批的发展思路,扎实抓好项目谋划和前期工作。精准把握中、省政策投资导向,围绕中小河流治理、山洪沟道治理、水保治理、灌区改造、水源建设、城乡一体化供水项目重点领域,积极策划包装项目,做细做实项目环评、用地审批等各项前期工作,确保项目早落地、早开工。
实行班子成员包抓项目工作法,建立“一项目一专班”和“四个一”机制,做到领导、干部、责任、措施四落实,目标、任务、时限、要求四明确。同时,主动与相关部门、镇办对接协调,做到领导干部指挥调度在一线、检查督导在一线、解决问题在一线,积极破解项目建设中征地、资金等难题,强化要素保障,优化施工环境,保证项目建设进度,全年项目预计11月底前全部完工。
实行工作项目化、项目清单化、清单责任化管理,压实压紧责任主体、落实月进度通报、季研判会商、线上线下督导、督办提醒约谈制度,加强调度研判、严督实导,推行“1350”工作法,实行工作任务日清周结,以周保旬,以旬保月,以月保季,以季保年,高位推动各项任务按期落实到位。同时,紧盯安全生产底线,细化各项安全措施,加强监管巡查,及时排除隐患,确保项目建设顺利推进。