本报讯（通讯员 宋丽梅）勉县阜川镇坚持抓好队伍、做强产业、优化服务、改革创新，持续推动资源在基层整合、服务在基层拓展、问题在基层解决、民心在基层凝聚，不断提升党建引领基层治理工作效能。
　　该镇严格落实“三会一课”“主题党日+”等组织生活制度，有效抓好党员教育管理，不断强化党支部领导核心地位。实施“雁阵工程”，采取“头雁领航+雏雁培育+归雁回引”模式，吸纳退役军人、返乡大学生等8人进入村级班子任职，储备后备支部书记28人。建立农村党员能人库，推行“党建+人才”和传帮带机制，培养党员致富带头人56人，引进聘用茶叶、油菜等领域专业人才8人，为基层社会治理提供坚实基础。
　　按照党建引领、整体推进、因地制宜、多元发展的工作思路，通过联村共建、以镇带村、村企合作发展模式，编制14个村（社区）实用性村庄规划，形成高山茶园采茶区、油菜花海观景区、集贸市场聚集区三片区多支点的“3+X”发展布局，带动6个重点村（社区）资源整合、产业融合。同时，充分发挥7.4万亩茶园、70余家茶企优势，以“产业联盟、抱团发展”合力打造阜川高山有机茶品牌，奋力将“小叶子”打造成“大产业”，破解农村集体经济发展难题，为基层治理提供稳定条件和强劲动能。
　　推行“党建+网格”基层治理方式，落实“网格管理”“科学定岗”“积分制度”三项措施，充分激发农村党员在乡村振兴中的先锋模范作用。健全“党支部—网格党小组—党员中心户长”的三级组织设置，科学划分基层治理网格，打造集党建、综治、民政、应急管理等于一体的“综合网格”。根据“就近便利、联户联心”的原则，建立网格信息交流平台，推行“村民点单、支部派单、党员接单”工作机制，解决道路、饮水等民生问题20余个，化解矛盾纠纷60余起。
　　创新“党支部+物业公司+群众”乡村物业管理模式，在集镇驻地福川社区成立物业管理公司，社区集体为唯一股东，由社区“两委”干部担任公司法人代表和监事，共同参与管理和经营；借鉴城市物业服务标准和内容，将集镇管理、绿化养护、环境整治、日间照料、隐患排查等工作委托至物业公司，实行市场化、公司化管理运营，打造全覆盖、不遗漏的乡村立体式物业化管理“一张网”，打通基层社会治理的“最后一公里”。